Pantit Varnakomala y Anucha Thapayom
Objetivo: La gestión de la productividad de la industria manufacturera es una base para impulsar al país hacia una economía estable y tiene un efecto en el aumento de la competitividad del país. Los propósitos de esta investigación fueron estudiar la estrategia de gestión de la productividad para la industria manufacturera de Tailandia. Metodología: El modelo se ha simulado a partir de los hallazgos tanto cuantitativos como cualitativos de 500 cuestionarios distribuidos a ejecutivos, gerentes o ingenieros de la empresa manufacturera en Tailandia que reconocieron y ganaron los premios de la industria mundial o nacional en productividad o gestión de calidad. Los datos se analizaron mediante un análisis descriptivo categorizado en fabricantes de tamaño mediano, pequeño y grande para realizar el modelo compatible con los datos empíricos. Hallazgo: Los resultados revelan que: 1) el modelo de simulación en la estrategia de gestión de la productividad para la industria manufacturera de Tailandia consta de 4 factores, es decir, gestión de procesos, gestión laboral, gestión de la cadena de suministro y gestión de la innovación. El ejecutivo, el gerente y el ingeniero dieron una importancia muy alta a la gestión estratégica de la productividad con un 3,80 en los fabricantes medianos y pequeños y un 4,14 en los grandes fabricantes respectivamente. El análisis de la importancia de cada aspecto muestra una alta importancia en la gestión estratégica de la productividad en todos los factores 2) El desarrollo de SEM muestra que el modelo se ajusta a los datos empíricos en los niveles de probabilidad de Chi-cuadrado de 0,072, chi-cuadrado relativo en 1,186, índice de bondad de ajuste en 0,967 y error cuadrático medio de aproximación en 0,019. 3) Los resultados de la hipótesis muestran los siguientes factores influyentes: la gestión laboral tiene una influencia directa en la gestión de procesos en el nivel estadísticamente significativo de 0,001, la gestión laboral tiene una influencia directa en la gestión de la innovación en el nivel estadísticamente significativo de 0,001, la gestión de procesos tiene una influencia directa en la gestión de la cadena de suministro en el nivel estadísticamente significativo de 0,001 y la gestión de la tecnología de la innovación tiene una influencia directa en la gestión de la cadena de suministro en el nivel estadísticamente significativo de 0,001. Conclusión: La estrategia de gestión de la productividad para la fabricación de Tailandia comprende cuatro factores principales que son muy importantes en la gestión laboral de los fabricantes medianos, pequeños y grandes. Los factores se clasifican según sus niveles importantes referidos a la escala de Linkert de la siguiente manera: Gestión de mano de obra, Gestión de procesos, Gestión de la cadena de suministro y Gestión de la innovación respectivamente. El tamaño mediano y pequeño da el factor más importante en la gestión de mano de obra y el tamaño grande da el factor más importante en la gestión de procesos para ser una Estrategia de Gestión de la Productividad para la Manufactura de Tailandia. El espectáculo pasa los criterios del ajuste del modelo con los datos empíricos. Se encontró que el Nivel de Probabilidad de Chi-cuadrado era igual a 0.072, el Chi-cuadrado relativo era 1.186, el índice de bondad de ajuste era 0.967 y el Error Cuadrático Medio de aproximación era 0.019.