Svetlana Drobyazko, Anna Barwińska-Małajowicz, Bogusław Ślusarczyk, Liudmyla Zavidna, Marta Danylovych-Kropyvnytska
El modelo de negocio innovador de una empresa no es sólo la base de su gestión. El alto grado de transparencia empresarial, la simplicidad y la disponibilidad de la descripción del sistema permiten desarrollar la tarea técnica inicial y organizar el sistema de gestión de recursos. Además, con la acumulación de cambios en el modelo de negocio, es posible desarrollar nuevos requisitos para la mejora (adaptación) del sistema de gestión de la competitividad empresarial. Por ejemplo, permite proporcionar siempre los recursos necesarios de la calidad requerida, en la cantidad requerida, en el lugar correcto, en un momento determinado y a un precio razonable. Esto último, a su vez, puede reducir seriamente los costes de producción, asegurando así un aumento de la competitividad de la empresa. Se identificaron tres direcciones en las que los científicos y profesionales buscan principios para la formación del modelo de negocio de la empresa. Se establecieron los principales factores de la construcción de un modelo de negocio competitivo de la empresa. Se estudiaron los elementos que debe incluir un modelo de negocio innovador para lograr la máxima eficiencia.