Hala Essa J Saddam, Mohammed Yahya N Hamati, Abdulaziz Taresh H Alshahrani
El presente estudio investiga el papel moderador de la cultura organizacional en la relación entre el liderazgo transformacional y el desempeño organizacional en las PYME. El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se centra en inspirar y motivar a los seguidores para que alcancen su máximo potencial, mientras que la cultura organizacional se refiere a los valores, creencias y comportamientos compartidos que dan forma a las normas y expectativas de una organización. A pesar del creciente interés en el impacto del liderazgo transformacional en el desempeño organizacional, existe una falta de investigación que explore el papel de la cultura organizacional en la configuración de esta relación. Para abordar esta brecha, el estudio emplea un diseño de investigación cuantitativa y recopila datos de empleados que trabajan en organizaciones de varias industrias. Se utiliza el modelo de ecuaciones estructurales para analizar los datos y probar las hipótesis propuestas. Los resultados sugieren que la cultura organizacional juega un papel moderador significativo en la relación entre el liderazgo transformacional y el desempeño organizacional, y que una cultura organizacional positiva fortalece la relación entre las dos variables. Los hallazgos tienen implicaciones importantes para las organizaciones y los líderes que buscan mejorar el desempeño organizacional a través de prácticas de liderazgo transformacional. Al comprender el papel de la cultura organizacional en la configuración de esta relación, las organizaciones pueden tomar medidas para crear una cultura positiva que respalde el liderazgo transformacional y mejore el desempeño organizacional. Los resultados también contribuyen a la mayor cantidad de literatura sobre liderazgo transformacional y cultura organizacional y brindan información para futuras investigaciones en estas áreas.