Ragmoun Wided, Meshael Sulaiman S Almoshaigeh
Este estudio tiene como objetivo explorar el vínculo entre la motivación sostenible y la resiliencia organizacional. La idea principal de esta investigación es determinar cómo la motivación sostenible puede reforzar la resiliencia organizacional en diferentes niveles, especialmente durante el período de crisis. Admitimos que un empleado motivado desarrolla algunas competencias y actitudes específicas para superar eventos inesperados a través de la agilidad, la solidez y la integridad. Se desarrolló un modelo de investigación basado en tres dimensiones principales para cada variable. La prueba de hipótesis relacionada con este modelo se elaboró de acuerdo con un enfoque cuantitativo basado en 400 cuestionarios administrados a organizaciones saudíes sobre salud, educación y petróleo. Los hallazgos demuestran una interacción positiva entre estas variables. Las competencias, la relación y la autonomía aseguradas por la motivación sostenible de los empleados contribuyen al desarrollo y la consolidación de la resiliencia organizacional apreciada, en este caso, por la agilidad, la integridad y la solidez. Se identificaron algunos efectos sinérgicos a través de nuestro modelo de investigación entre la autonomía y la agilidad como las dimensiones más importantes aquí. Se deduce una definición operativa de la resiliencia organizacional según la cual, este constructo está relacionado en última instancia con la agilidad como factor clave. La integridad y la solidez están interrelacionadas y se combinan en una sola dimensión como resultado de la agilidad. Además, nuestra investigación demuestra que no existe un efecto bidireccional entre estas variables, como lo respalda la literatura. La resiliencia organizacional también puede reforzar la motivación sostenible.