Mariya Khmelyarchuk, Iryna Demko, Natalia Kozmuk, Olga Balueva, Olga Balabash
Se consideran alternativas estratégicas para el desarrollo del negocio turístico: “minimización de riesgos”, “fortalecimiento de beneficios”, “protección de liderazgo”, “rendimiento marginal”, “expansión selectiva”, “crecimiento selectivo”, “minimización de costos”, “expansión conservadora”, “penetración de mercado”. Se forma la lista de posiciones estratégicas y estrategias modelo basadas en el análisis de contenido. El modelo de selección de estrategia se desarrolla en el contexto de cambios inesperados en el entorno industrial externo, que, en contraste con los existentes, permitirán a las empresas de destinos turísticos y de negocios de viajes elegir razonablemente su propia estrategia de desarrollo, teniendo en cuenta factores ambientales variables.